Ожидаемая на сегодня экономия, суммарно с позиций снижения потребностей в оборотном капитале и снижения общих издержек, превышает 1 млн евро в год. Об этом сообщил сегодня отдел по связям с общественностью предприятия. Изменение и реструктуризация процессов произведены одновременно с внедрением на комбинате автоматизированной системы управления ремонтом и техобслуживанием оборудования, также построенной на базе решения от . В результате произведенных преобразований, начиная с г весь комплекс процессов, включая планирование ремонтов, заявление потребностей в запчастях, бюджетирование и исполнение закупок, выдачу и списание материалов, и заканчивая детальной финансовой отчетностью — ведется на предприятии в электронном виде с использованием корпоративной информационной системы. Как сообщает отдел по связям с общественностью предприятия, реализация проекта потребовала масштабных организационных усилий, поскольку изменения затронули ежедневную работу большого количества подразделений, в том числе ти основных производственных цехов, 3-х централизованных ремонтных служб, и почти 40 отделов по всему предприятию. Кроме того, потребовалось собрать, обработать и завести в систему подробную информацию об оборудовании, используем на производствах, и произвести классификацию материалов в соответствии с потребностями управления предприятием.

Ключевые показатели эффективности для системы снабжения

Можно сказать, что - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов - . Наиболее актуально использование понятия в управлении бизнес-процессами: являются измерителями результативности, эффективности, производительности бизнес-процессов. Выделяются следующие виды : При разработке показателей процесса необходимо придерживаться следующих правил:

Вакансия Аналитик бизнес-процессов. Зарплата: не Специализация материально-техническое обеспечение компании, Ведущий бизнес- аналитик.

Анализ эффективности процессов закупочной деятельности на производственных филиалах, выявление проблем в организации снабжения, формирование предложений по улучшению процессов; 2. Внедрение единой системы планирования и контроля обеспечения ТМЦ в установленные сроки на производственных филиалах; 3. Разработка предложений по автоматизации закупочной деятельности совместно с другими службами; 4. Формирование ТЗ функционально-технические требования для проектов по автоматизации материально-технического обеспечения; 5.

Подготовка, согласование и утверждение регламентирующих документов, описывающие процессы закупочной деятельности; 6. Анализ и мониторинг сводных плановых и фактических показателей производственных филиалов по закупочным процессам; 7. Осуществление контроля процессов закупочной деятельности на производственных филиалах в режиме командировок. Организация и формализация бизнес-процессов в рамках управленческого учета и финансово-экономической деятельности по планированию и контролю.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей. Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса.

Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

4 Место «1С:МТО» в системе программ «1С:Предприятие» Типовые бизнес- процессы Планирование Снабжение Управление запасами Управление.

К вторичным, или поддерживающим, процессам Портер относит: Управление персоналом. Поддержание инфраструктуры. Следует отметить, что подходы практически всех ведущих международных консалтинговых компаний к выделению и анализу бизнес-процессов базируются на концепции Портера. При анализе уникальных цепочек ценностей конкретной организации следует учитывать следующие особенности ее бизнеса и методов выделения цепочек: У одной компании может быть выделено столько цепочек ценностей, сколько групп видов продуктов и услуг она поставляет внешним потребителям; На верхнем уровне цепочки ценности, выделяемые для различных компаний, а также для различных групп продуктов и услуг одной и той же организации, могут оказаться схожими; Деятельность конкретного предприятия будет охватывать только часть цепочки ценности, в рамках которой создается продукт или услуга для конкретного потребителя.

Как правильно выделить и проанализировать цепочки ценностей компании и тех процессов, которые входят в их состав? Основываясь на последних идеях Портера и консультационной практике, можно предложить следующий подход:

Бизнес процессы в управление торговли из МТО

Под воздействием колеблющегося спроса на продукцию, а также диверсификации факторов производства и методов обслуживания потребителей российские предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства. Это вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления, и, в первую очередь, совершенствовать бизнес-процессы предприятия.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Агафонова В. Совершенствование бизнес-процессов предприятия:

централизованному МТО в холдинге атомной отрасли . Общая архитектура готового решения МТО. MexyExpert Бизнес-процесс МТО. Управление.

Оставить комментарий Читать комментарии Автоматизация бизнес-процессов сегодня находится на стадии активного развития. Многие предприятия, особенно крупные, постепенно переходят на использование во всех рабочих процессах компьютерных технологий с программным обеспечением. Но проводиться автоматизация бизнеса должна исключительно профессионалами и грамотно.

Ведь если даже один сегмент не будет должно работать, эффективность от данного процесса будет минимальна. Одним из ключевых вопросов в автоматизации является внедрение и управление НСИ. НСИ - это система нормативно-справочной информации. Она особо необходима для компаний с филиалами. Ведь так как последние появились все в разное время, соответственно, их рабочие платформы были созданы также в различные периоды, и возможно, даже не одной ИТ-компанией.

НСИ же позволяет объединить учетные системы всех филиалов в одну, тем самым обеспечивая единые корпоративные стандарты и методики ведения бухучета, МТО, управления продажами, а также единое заполнение отчетности. Отметим, что если не организовать управление НСИ на предприятии, это может вызвать ряд определенных проблем, среди которых: Немаловажным моментом при усовершенствовании бизнес-процессов является и автоматизация кадрового учета.

Ведь даже на небольшом предприятии существует персонал, который обязывает компанию вести кадровый учет. Кадровый учет - это определенный комплекс мероприятий, который ведется специалистами и направлен на отслеживание движения персонала, то есть прием или увольнение, а также организацию труда сотрудников. Установить программу, которая позволит свести данный учет в единое информационное пространство, является первоочередной задачей руководителей.

Бизнес-процессы вспомогательные

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Эти цели достигаются за счет сокращения простоев оборудования, эффективного использования оборудования и оптимальной последовательности прохождения заказов. На сложность календарно-плановых расчетов влияют: Для решения этой задачи в системе используются адаптивные математические методы поиска оптимальных решений.

моделирования бизнес-процессов, а также обучение студентов . МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ( РАЗДЕЛОВ).

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании. Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями.

В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации согласование, внесение корректив и уточнений должен повторяться до момента полного подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов. Заполнение может выполняться в свободной форме на отдельном листе.

Название подразделения. Какие документы определяют условия общей работы подразделения и выполнение конкретных функций регламенты, должностные инструкции, кодексы и т.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Защита кандидатской диссертации, Ленинградский государственный университет им. Жданова, ноябрь г. Екатеринбург, апрель-май г. Екатеринбург, июнь-июль г. Москва, октябрь

«Материалы книги помогли легко выстроить бизнес-процессы в нашей Андрей процессов материально-технического обеспечения энергосистемы».

К недостаткам существующего процесса формирования сводной заявки на поставку МТР можно отнести: Некачественное формирование сводного годового плана поставки в МТР. Несвоевременная корректировка бюджета движения денежных средств платежного баланса по инфляционной составляющей, что также негативно влияет на объемы закупаемых МТР. Несоблюдение стандартизированных требований к процессу планирования, единых требований к обоснованию расходных норм МТР, а также непрозрачность состояния их запасов.

Следовательно, тип источника возникновения затрат влияет на вариантность центры планирования потребности в МТР и способы натуральное, стоимостное или количественностоимостное выражение планирования потребности МТР. Так, потребность в одних видах МТР, например сырья и материалов, определяется производственными планами на основе нормативов расхода материалов и нормативов ремонта оборудования.

Потребность в дорогостоящем оборудовании в основном зависит от планов капитального строительства и технического обслуживания объектов. Оптимальный вариант распределения центров планирования потребности в МТР по источникам возникновения затрат представлен в табл.

Менеджер (Направление совершенствования бизнес процессов материально-технического обеспечения)

Оптимизация бизнес-процессов компании: Нередко это происходит уже после крупных финансовых потерь, например, когда резко возрастает себестоимость производства или не удается выиграть тендер из-за несвоевременной подготовки документов для подачи на конкурс. Опытные менеджеры предвидят реализацию подобных сценариев и стараются держать ситуацию под контролем.

Если вы видите риски потери эффективности и хотите превентивно устранить их, данная статья поможет вам освежить в памяти основные аспекты оптимизации бизнес-процессов компании. Шаг 1. Я позволю себе не согласиться с тем, что именно это — цель оптимизации.

Управление подготовкой и утверждением Плана МТО Эффективная автоматизация процессов материально-технического снабжения требует.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис.

Основные подпроцессы и характеризующие их показатели для децентрализованных и централизованных поставок представлены на рис. Показатели этого процесса представлены на рис. Создание запасов всегда сопряжено с расходами и, значит, с ухудшением финансово-экономических показателей подразделений, создающих излишки запасов. С другой стороны, отсутствие запасов может привести к ещё большим потерям.

При этом характер методов управления этим процессом должен зависеть от воздействия уровня запасов на надежность и качество снабжения. В определении размера необходимого запаса МТР по всем направлениям использования то есть нормы запаса МТР в каждом структурном подразделении. В определении текущих остатков МТР. В создании системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями.

База знаний

Архив номеров Различные подходы к описанию бизнес-процессов Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Многочисленные примеры успешного внедрения такого подхода, встречающиеся в западной литературе по менеджменту, и внушительные цифры, иллюстрирующие эти примеры, позволяют надеяться, что перенос западного опыта на российскую почву принесет столь же ошеломляющие результаты.

Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии

Выявить общую картину структуры бизнес-процессов компании, зафиксировать .. Материально-техническое обеспечение деятельности компании.

Методы графического представления фактического и заданного состояний Эти методы предусматривают использование для наглядного представления процессов обработки информации в форме блок-схем, графиков прохождения документов и т. Графические методы являются составной частью любого проекта и необходимы для практической работы, поскольку выполняют роль вспомогательного средства при внедрении новых технологий. К наиболее известным относятся блок-схемный метод, методы стрелочных диаграмм, сетевых графиков, таблиц последовательности операций прохождения процессов.

Различия методов выражаются в степени их автоматизации, наглядности, глубине отражаемых процессов. Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по созданию крупномасштабных информационных систем. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов. Экономическая информационная система предназначена, как известна, в первую очередь, для решения проблем бизнеса. Требования к ней формируются на основе бизнес-модели данного бизнеса.

Модели бизнес-процессов являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений.

Ваш -адрес н.

Заявочные кампании, как правило, организовываются на предприятиях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок подразделений, филиалов и прочих организационных единиц в материальном и финансовом обеспечении. Заявочные кампании, в процессах планирования материально-технического обеспечения, позволяют обеспечить методику встречного планирования: Планирование материально-технического обеспечения осуществляется в рамках заявочных кампаний.

Каждый бизнес-процесс имеет границы, определяемые входом и материально-техническое обеспечение (приобретение материальных ресурсов).

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора.

Вебинар"Автоматизация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на базе платформы 1С

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!